工商時報【記者王志煌╱新竹報導】
任職於旺宏電子人力資源部門期間，因接觸薪資福利、員工關係和福委會等工作，施世昌觀察到，員工福利外包也許能成為一門生意。於是6年前告別了人人稱羡的科技新貴生涯，成立福委公司，短短幾年的創業，目前提供福利外包服務的廠商高達200多家，還包括台積電、友達等高科技大廠，公司年營業額已達到6億元規模。
施世昌原本在南部的補習班工作，從工讀生、班導師一路做到班主任，甚至將補習班接下來自己經營，但一時興起讀書的念頭，於是跑去念中山大學人力資源研究所，並取得碩士學位。
施世昌說，如果繼續留在南部，最終還是會回到補習班工作，因為想改變，於是毅然決定北上找工作。
施世昌北上後的第一個工作在崇越科技，原本應徵的是業務，但公司看到學歷後，安排他從事人力資源相關工作。工作1年多後，一位在旺宏電子工作的學長，因為公司人力資源部門缺人。喜歡運動的施世昌看上旺宏有設施完善的活動中心，而且由他負責管理，於是跳槽到旺宏上班。
施世昌說，在旺宏負責的是員工福利和員工關係等工作，由於公司夠大，經常有廠商希望透過福委會銷售產品給員工，電話接多了除了心煩，心裡也想，如果有一個單位專門負責應對這些廠商，事權也會比較單純。這樣的想法已經為接下來的創業，以及要成立什麼樣的公司建立起雛型。
真正促成施世昌創業的則是百貨公司的禮券，施世昌說，旺宏每年向SOGO採購1億元禮券，但有一年SOGO竟要漲價。他覺得旺宏已算是大戶，應該有不錯的折扣，百貨公司卻說，竹科有一家公司每年都買12億。這件事更讓他覺得，如果集合更多竹科廠商，累積一定的規模向SOGO談判，一定可以拿到更好的折扣，這個集合的工作需要一家公司全力操作，於是福委公司在2006年成立。
施世昌成立公司後，才發覺要服務更多廠商，除了建立公司的核心價值，更需要有效率的操作系統，這些都需要研發人才，而系統的架構就花了半年時間，一開始準備的100萬元的創業金很快燒光了。
所幸福委公司架構的平台系統獲得商業司的補助，讓公司有足夠的資金繼續運作，至今提供員工福利外包服務的包括台積電、友達、鴻海、工研院、統一企業、宏碁集團等200多家企業。特約廠商高達2.6萬家，公司今年的營業額將突破6億元。
..
任職於旺宏電子人力資源部門期間，因接觸薪資福利、員工關係和福委會等工作，施世昌觀察到，員工福利外包也許能成為一門生意。於是6年前告別了人人稱羡的科技新貴生涯，成立福委公司，短短幾年的創業，目前提供福利外包服務的廠商高達200多家，還包括台積電、友達等高科技大廠，公司年營業額已達到6億元規模。
施世昌原本在南部的補習班工作，從工讀生、班導師一路做到班主任，甚至將補習班接下來自己經營，但一時興起讀書的念頭，於是跑去念中山大學人力資源研究所，並取得碩士學位。
施世昌說，如果繼續留在南部，最終還是會回到補習班工作，因為想改變，於是毅然決定北上找工作。
施世昌北上後的第一個工作在崇越科技，原本應徵的是業務，但公司看到學歷後，安排他從事人力資源相關工作。工作1年多後，一位在旺宏電子工作的學長，因為公司人力資源部門缺人。喜歡運動的施世昌看上旺宏有設施完善的活動中心，而且由他負責管理，於是跳槽到旺宏上班。
施世昌說，在旺宏負責的是員工福利和員工關係等工作，由於公司夠大，經常有廠商希望透過福委會銷售產品給員工，電話接多了除了心煩，心裡也想，如果有一個單位專門負責應對這些廠商，事權也會比較單純。這樣的想法已經為接下來的創業，以及要成立什麼樣的公司建立起雛型。
真正促成施世昌創業的則是百貨公司的禮券，施世昌說，旺宏每年向SOGO採購1億元禮券，但有一年SOGO竟要漲價。他覺得旺宏已算是大戶，應該有不錯的折扣，百貨公司卻說，竹科有一家公司每年都買12億。這件事更讓他覺得，如果集合更多竹科廠商，累積一定的規模向SOGO談判，一定可以拿到更好的折扣，這個集合的工作需要一家公司全力操作，於是福委公司在2006年成立。
施世昌成立公司後，才發覺要服務更多廠商，除了建立公司的核心價值，更需要有效率的操作系統，這些都需要研發人才，而系統的架構就花了半年時間，一開始準備的100萬元的創業金很快燒光了。
所幸福委公司架構的平台系統獲得商業司的補助，讓公司有足夠的資金繼續運作，至今提供員工福利外包服務的包括台積電、友達、鴻海、工研院、統一企業、宏碁集團等200多家企業。特約廠商高達2.6萬家，公司今年的營業額將突破6億元。
..